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Pulp Writer | 23rd Jul 2011 | 投資版 | (143 Reads)

2011年大市載浮載沉,贏錢殊不容易,典型牛二格局也.下半年選股,仍以兩高一低(高yield高增長低PE)為大原則,以平衡風險.

 

筆者偏愛垂直式生產的企業,由於生產至銷售一條龍,所以能食盡每分利錢,如果發展成熟,毛利率必較同業為高,而鞋履股利信達(0738)就是一例.其內地高明的新廠房投產後,鞋履產量將大增,而今年估計會繼續開150至200間分店,業務已步入高增長期.上個財政年度於內地的年收益佔總收益的79.3%,已經是一隻不折不扣的內需股,然而估值仍然偏低.怪不得惠理基金也落搭,於7月15日增持後,最新持股量增至5.27%.筆者除了相信自己外,更相信謝清海先生的眼光,所以會按往後業務表現再調高目標價. 

(2011年7月22日利信達收市價$4.95)

 

震雄(57)去年業績亮麗且派息慷慨,可是股價卻不振,市場工業股信心全失.皆因大陸企業受收緊銀根政策影響,當前持續的信貸緊縮下,大部分企業融資困難,怎會有錢買工業設備?雖然如此,但整個經濟基本面仍是向好,待國策有變,不難復活.

(2011年7月22日震雄收市價$3.66)

 

受惠零售行業興旺,水漲船高下令商鋪租金飛升,零售商利潤盡被業主蠶食,可能地主才是這個內需大浪的最終大贏家.英皇國際(163)和金朝陽(878)皆為資產折讓大的地產發展公司,並擁有購入尊貴地段商鋪,兩者差不多買下半條羅素街.然而她們股價未盡反映現況.不過,兩者俱有些少缺點.雖然英皇國際各方面條件俱佳,但股權太集中難炒起;而金朝陽受城規會限制銅鑼灣入則高度限制所影響,要待希慎興業及怡東酒店和城規會的官司了結後,其估值才明朗化,而且未來發展項目甚多,有集資需要,公司水緊,隨時抽水.   

(2011年7月22日英皇國際收市價$1.66)

(2011年7月22日金朝陽收市價$11.60)



Pulp Writer | 14th Jun 2011 | 投資版 | (68 Reads)

Le Saunda (738.HK) Valuation undemanding, reiterate Buy
Company Report Rating: Buy
Price: HK$3.95 TPHK$5.42 Upside: 37.2%

Source: Bloomberg

 

Summary:


 Strong growth continues, driving by rapid store expansion. As of the end of Feb 2011, the group owns 766 shops, out of which 751 shops are situated in Mainland China and 15 shops are located in HK. The management expects that another 150-200 stores will be opened in FY11/12F, translating to a 20%+ retail network expansion. In terms of store level efficiency, despite the dilution effect arising from the fast store growth of 35.3% (China region) in FY10/11, a 2% increase in average sales per store indicates sound store level performance.


 New high-end brand and men’s footwear are potential growth drivers. As one of the market expansion practices, a new high-end brand named Linea Rosa will be launched this fall, with selling price 10-15% higher than that of Le Saunda.  The group targets to open 30-50 news shops of the brand annually in the next 2 years. In addition to the introduction of a new high-end men’s brand named Itauomo, the group’s moves to new inch markets become another potential growth driver in the coming years.


 GM will continue to expand. Margin pressure has become the industry norm due to surging labor cost, and raw material inflation. However, benefited from the mid-high end market positioning of the group’s retail brands, plus the soaring inflation, the increasing input costs can be easily pass to customers. We forecast that a 2.3-3.1% increase in ASP is sufficient to cover input cost hike, while the management expects a 4-5% ASP hike in FY11/12F. We expect the GM will continue to expand in FY11/12F, but in a slower pace than last financial year.


 Supply chain enhancement programme in progress. It brought us the attention that the inventory level increased at a faster rate (58%) than sales growth in FY10/11. Apart from the group’s decision to stock up basic material in order to shorten production lead time, increasing production output to fulfill the rapid expansion of sales network also drove up inventory level. According to the management, approximately 90% of the finished goods are less than one year old, and 20% of them are next season stocks that are not yet launched to the market. In the mean time, the group has been continuously working on enhancing supply chain management, practices including upgrades to a more efficient ERP management system, recruiting logistic talents, etc. We see improving inventory management in the 2H of FY10/11 while inventory turnover days dropped slightly from 172 in the 1H to 170.


 Maintain BUY, TP revised down to HK$5.42. We cut down our TP because of,
1) revise down growth forecast due to slightly below expectation FY10/11 result;
2
as YTD SSS post slower growth (mid-teen SSSG) than that of industry leader Belle, we lower FY11/12F target PE from 20X to 17X to give deeper discount against Belle. However, Le Saunda is currently trading at FY10F 12.4XP/E only, as a fast expanding footwear retailer with major exposure in the PRC, we believe the counter’s valuation is undemanding because: 1) P/E discount to other HK listed footwear brand names & retailers should be narrowed giving its fast growing prospect. We reiterate our Buy recommendation, with TP of HK$5.42, representing 20.9% EPS growth, and 17X PE for FY11/12F.

 

 


Pulp Writer | 27th May 2011 | 投資版 | (205 Reads)
近年將發展重點移至內地的利信達(738),已悄然成為一隻內地消費股,最初市場尚未反映,長於$1.8水平徘徊,但去年年中公佈驕人業績後乘勢開車,最高升至$5.75後輾轉回落,近期則在$3.6$4.2範圍上落。

 

昨日公布截至20112月底的全年業績,收益升32%13.2億元,毛利增36.9%8.298億元,基本溢利增53.5%1.627億元,純利增37%1.685億元,每股盈利增36.9%$0.2636,派末期息$0.087。而截至2月底,現金結餘淨額增22%3.5億元。

 

這份業績雖未達交銀國際所預測的每股盈利$0.28(增長43.8%),但也絕不失禮。要知道上個財政年度有特殊盈利入賬,本業的每股盈利乃$0.165,以此作基數,今次業績的每股盈利是上升60%(約數)!作為小股東應該收貨罷。

 

再和同業比較,百麗(1880)2011年首三個月同店增幅強勁,鞋履銷售業務升22%。管理層相信鞋履同店銷售可增長15%。而另一隻鞋履股達芙妮(210)首季同店銷售增長僅為1%,主因冬季較預期寒冷,產品未能配合,估計全年可將整體同店銷售增長維持於6%2010年,利信達同店銷售增長率為16%17%,而估計2011年為15%。同業間成績差距十分大,可見競爭激烈,策略上絕對容不下一子錯。

Picture

 

去年,利信達忽然宣佈減慢擴張速度,計畫於2010年財政年度底前將在中國店鋪目標由1000間減至750間。而位於順德及高明的擴展產能計劃卻如期進行,高明新生產基地已在去年7月投產。以前副線品牌CnE30%產品外發代工生產,今年會增加自己生產比重,以提高質量。另一邊廂,大陸品牌星期六鞋業(002291.SZ)卻宣佈擬終止女鞋生產線擴建項目,將1.14億元資金用於開設240家銷售連鎖店,展開「五年千店」計劃,往後產能轉而依靠代工生產(OEM)。當然,OEM的產品質素,穩定性一定不及自家製作。目前星期六鞋業約有1700間分店,其中900間為自營店,規模比利信達略大。兩者相比,利信達是打穩守突擊策略,後者則打有前冇後的全攻型,作風南轅北轍,誰勝誰負?單論往績,香港品牌利信達當然勝一籌。

 Picture

利信達將繼續集中發展中國大陸的零售業務,目標是於20128月前開設合共1,000家店舖。從地區上劃分,除珠江三角洲及長江三角洲外,集團將分配更多資源發展潛力可觀的地區,如福建、遼寧、雲南、湖南及安徽省。現時於港澳及大陸共有790家分店,較去年的店舖數目增加222家。未來將會推出男裝新品牌,價格約$1,500$2,000;而女裝新品牌Linea Rosa則暫時在le saunda分店銷售,但有計劃以此為名開設1520間專賣店。

Picture

 

公司

首三個月同店銷售

估計2011年同店銷售

2010年盈利增長

分店大約數目

百麗(1880)

22%

15%

40.29%

12000

達芙妮(210)

1%

6%

51.21%

5199

星期六鞋業(002291.SZ)

未有數據

未有數據

-11.87%

1713

利信達(738)

15%

15%

36.9%

790

對抗成本飛漲 

經營開支上升就是利信達未來面對的最大挑戰。除了將成本轉介消費者外,可有其他策應付各方面的成本飛漲?

  

利信達造鞋的皮料,很大部份是歐洲進口,去年歐圓疲弱對其有利,但今年歐圓顯注上升,對其成本會已構成壓力。原材料價格今年仍會上漲,尤以羊仔皮為甚,但漲幅已較去年底放緩,而人民幣升值,料將可抵銷部分原升幅。

 

另一方面,造鞋業是傳統勞動密集型行業,不能以機器取代,隨著勞動力成本的不斷上漲,按星期六鞋業的業績報告所言,工人平均年工薪由2007年的22,038元上升至2010年的28,933元。而且鞋業所面臨的人手短缺問題越來越嚴重,尤以熟手技工為甚。幸好,勞工成本佔集團約15%,對毛利影響有限,而預計今年工資升幅約8%10%

 

中港兩地,租金節節攀升,侵蝕零售業不少利潤,店租通常三年為期,到期加租動輒一兩倍。達芙妮(210)董事長陳英杰曾自嘲是「佃農」。不過,預計今年本港租金增長逾20%,但由於利信達部分分店今年不需要續約,故可避免部分成本壓力。而且在大陸的分店多在百貨公司內,租金以抽提成為主,門店比例較少,影響不大。

 

抵銷成本上升的最佳方法,就是提高效率。利信達的廠房正進行一系列優化計劃,並從多方面著手提高營運效率,包括樣品開發、材料採購、生產規劃、品質控制及倉庫管理,並已聘請業內富經驗及專業知識的專家去執行。

存貨週轉已達警戒線 

不過,利信達仍有隱憂。於2011228,其存貨週轉期為170日(2011228148日),已到達警戒線。而百麗是153日,馬雪征團隊加入後的達芙妮則是128日,利信達效率明顯不及對手。業績報告花了頗多篇幅去解釋,由於業務於過去數年迅速增長,保持相對較高的存貨水平是為了爭取市場的潛在商機。其廣東省生產基地擁有的原材料及半製成品存貨增加,主要由於集團要維持基本材料庫存,以縮短產品生產周期;而製成品增加的速度較銷售增長快速,年內年產量增加20%,而毛利率持續改善顯示大部分存貨均為受歡迎項目。截至年結日,接近90%的製成品存貨賬齡低於一年。該等存貨包括來季項目,因集團的財政年度年結日處於當季及來季之間。利信達的應對方法是在價值鏈上游初始階段控制存貨,透過持續改善供應鏈、採購及物流安排、升級至更有效的ERP管理系統、聘用物流人才或委聘外部顧問提供協助等來優化生產廠房的存貨水平。此外亦會進行店鋪優化計劃,關閉表現稍遜的分店以維持存貨週轉。回顧年內經營31家特銷店清售過季產品,也帶來穩健水平的利潤。

 

綜觀各項因素,利信達經營手法雖略嫌保守,但公司財政穩健,業務食正大陸內需大浪,發展迅速,值得審慎看好。首個目標價是反彈至黃金比率0.382$4.31(市盈率16);其後阻力為$4.58$4.85;如整體市況轉好,最樂觀計算,年內有機會升穿市盈率20倍的$5.27

 

(2011526收市價$3.93)

 (閱讀全文)



Pulp Writer | 15th Mar 2011 | 社論版 | (157 Reads)

警方在三月六日鎮壓街頭示威行動中,用胡椒噴霧射向八歲男童,令公眾嘩然。然而政府態度強硬,先有保安局局長李少光狠批家長帶小朋友參與抗爭活動後;後有警隊「一哥」曾偉雄拒絕為事件道歉,並斷言:「警方冇做錯,維護法紀要道歉係天方夜譚。」可見政府對公眾集會的取態已由容忍轉為強硬。

作為家長,既希望藉著參與群眾活動,令下一代認識社會和了解公義,以免被學校的所謂公民教育課蒙騙;又懼怕日後帶同孩子參加遊行時會無辜被傷害。而作為普通市民,如果警務處長的言論是針對為非作歹之徒的話,會感到十分振奮,可是他的打擊對象卻是手無寸鐵的和平示威者。也許這是一個良好機會,讓家長們向孩子解釋強權與公義的微妙關係。

理論上,警察執行職務是按法律賦與的權力行事,看似理直氣壯,但如果整個制度都是不公義,警察只是掌權者手上的一件誅除異己的工具。1955年12月1日,美國黑人婦女羅莎.帕克斯(Rosa
Louise McCauley
Parks)拒絕讓座給白人乘客,結果被警察拘捕,最後罪成收監,事件喚醒當地黑人的民權意識,在民權領袖馬丁路德.金的帶領下公民抗命,成就了反對種族歧視運動。

上世紀三十年代,印度殖民地政府規定食鹽由政府專賣,禁止人民製私鹽,藉此抽取苛重的鹽稅。甘地(Karamchand
Gandhi)帶領人民到海邊取鹽,公然挑戰政府。最後,殖民政府拘捕了六萬多人,而甘地亦前後入獄達七年之多。這種非暴力「不合作運動」,經過漫長的鬥爭,終使印度在1947年宣布獨立。

反觀香港,群眾運動向來都是秩序井然,既沒有影響正常經濟運作,也沒有擾亂公眾安寧,這也是部份人引以為傲的,而社運人士也對這套流水作業式的示威活動習以為常。打從韓農衝擊世貿會議開始,大家才猛然醒覺,香港社會運動的組織和引起公眾關注的能力,和他們相比是幼稚園水準。近年熱心參加社會運動「八十後」,似乎不甘受這個潛規則約束,他們不為選票,不為個人名利,不計較得失,甚至不介意被捕,都走出來捍衛心目中的價值,和對抗社會的不公義。在警察角度,他們是擾亂社會秩序的滋事份子,好應將其繩之如法,一如當年美國警察對待羅莎.帕克斯,或印度殖民地警察拘捕甘地一樣。

2009年,以色列政府空襲加沙。日本小說家村上春樹赴耶路撒冷出席文學獎頒獎典禮時,在以色列總統佩雷斯面前演說,公開批判以色列的軍事行動,當中有兩句演辭是:「以卵擊石,在高大堅硬的牆和雞蛋之間,我永遠站在雞蛋那方。」「無論高牆是多麼正確,雞蛋是多麼地錯誤,我永遠站在雞蛋這邊。」

家長們,請讓孩子自由選擇,究竟應站在高牆還是雞蛋那方。

 (閱讀全文)

Pulp Writer | 5th Mar 2011 | 娛樂版 | (72 Reads)


Pulp Writer | 16th Jan 2011 | 投資版 | (214 Reads)

2010年是難忘的一年。雖未算驚濤駭浪,但起起跌跌卻少不免了,在實戰中學習,再從學習中成長,不失為一件好事。總括得失,去年仍是個好時年。  

去年筆者學懂的第一件事就是Mindset要機動靈活。當察覺對象在過程中跟最初想法不同時,要用邏輯再去仔細分析,不要固步自封。去年做得最正確一件事,就是將本來是Pick of the Year的達芙妮(210)賣出,換馬至利信達(738) 。做這個決定時經過一番思想掙扎,但見其代工生產商受新勞動法影響而減產,令其上半年盈利未能達標,相信下半年怎樣好也追不回了。用事後眼光來看,其後達芙妮(210)升幅也不差,但利信達(738)更好!無論愛人或愛股,一旦基本因素有變,一定要盡沽,不要因為感情而持有。

   

第二件事,就是不可對事件存有偏見。無論研究股票還是分析世情,最好先當自己是一張白紙。筆者主觀性強,往往不能客觀地撇除偏見。去年當I.T(999)升到$2.5左右時,已有高人指出其比我當時持重倉的利信達(738)更好,建議我換馬,但我見I.T業務和集中在香港,恐不敵租金加幅,而利信達在由本地零售股轉型內需股初期,未來盈利比I.T更有保障,所以我堅持『不動如山』。事後眼光,我沒有錯,但高人比我的決定更正確。

   

第三件事,就是『一注獨贏』是致勝之道。下決定時,要絕對相信自己和行事迅速。一旦看上了,就要全力出擊,才能贏到盡。

   

筆者對2011年的展望,就是穩中求勝,畢竟去年大部份優質企業的股票已有一定升幅,市場上的錯價和盲點越來越少。今年下決定時,筆者除了留意企業的行業前景;更重要是其管理層,勵精圖治和具誠信的會優先考慮,接著才去看其產品的市場定位,最後才是營運成本。當然,Cash Flow(現金流)、Yield(回報率)是衡量以上各點的重要理據。一些Cash Flow和Yield欠奉的企業,很難成為筆者至愛。

   

以下幾隻股票,長期在筆者的買入名單內,算是2011年的Pick of the Year,排名絕對分先後。

   

利信達(738):公司財政健全,派息慷慨。成功由本地零售股轉型成為內需股,去年成績亮麗,料有排也未去到發展的樽頸位,今年雖不如去年增長強勁,但也不會差得那裏去。

(2011-1-14收市價$4.34)

   

震雄(57):另一間公司財政健全,派息慷慨的企業。不過單是蔣震先生的誠信,已值得長線持有。去年產能未配合訂單需求,已做出不錯成績。如果相信經濟真的會慢慢復甦,投資其身上會是『悶悶地穩贏』的選擇。

(2011-1-14收市價$4.75)

 

利君(2005):增長強勁的醫藥股,但近期受國策影響回落,一旦市場對此板塊重拾信心,定必升回合理價格

(2011-1-14收市價$2.35)

 

中國海澱(256):管理層有勵精圖治的勇氣,盡賣非主要業務,以專注本業做好鐘表品牌,市場定位仍不錯。不過,此公司有兩缺點,一是鐘表品牌前期投資鉅大,恐未來會再次辣手配股。二是其乃民企,無論前景怎樣亮麗也令我有點戒心。

(2011-1-14收市價$1.11)

 

精電(710):香港數一數二的屏幕生產商,優質工業股,受惠於經濟復甦。去年在百廢待興的時期仍做得不錯,尤其是歐美市場的訂單竟有些少增加,近日更出了盈喜,相信來年會越做越好。

(2011-1-14收市價$4.07)


英皇國際(163):資產折讓大的公司,近期同系有重組意圖。近年大力購入尊貴地段商鋪,策略正確,加上又是市區重建受惠者,值得看好。

(2011-1-14收市價$1.96)

 

I.T(999):轉型成為內需股本地零售股,市場定位清晰,如果成功登陸的話,講『型』講潮流講市場觸覺,肯定殺盡同級公司,大陸仔怎會是香港人對手?

(2011-1-14收市價$6.16)

 

   

信星鞋業(1170):控制成本極佳的代工生產商。近年意圖開拓零售市場,其中包括毛利甚高的嬰兒鞋,一旦成功,勢成另一重要收入來源。不過,她仍需要時間。
(2011-1-14收市價$1.7)



Pulp Writer | 27th Nov 2010 | 投資版 | (139 Reads)

震雄集團(57)中期業績

受惠中、大型注塑機內地需求急增,震雄集團(57)上半年收益13.19億元,按年大升70%。純利增長3.9倍至2.25億元,每股盈利35.8仙,中期息8仙,增派三倍。 撇除一次性出售收益9408萬元,期內純利增長仍有185%。9月止,淨現金結餘9.71億元。

 

 (閱讀全文)

Pulp Writer | 18th Nov 2010 | 時事版 | (249 Reads)

朝令夕改的教育局繼「目標為本」「母語教學」「三三四學制」後,又一折騰香港教育制度新作:「中學自願減班計劃」.除了要求官立中學帶頭減班外,連直資學校亦不能倖免.結果一眾名校和家長大力反彈,可謂天怒人怨.連前天文台台長林超英也在網誌撰文力斥政策窒礙基層學生入讀官校機會,是「違反社會公義」.

 

話說數年前出生率下跌,令適齡學童人數減少,影響部份小學收生.這種情況隨年月蔓延至中學,尤以Band 3學校為甚,令殺校之聲不絕於耳.可是,這對名校則全無影響,因為大部份家長對她們趨之若騖,只怕學位僧多粥少而已.

 

「中學自願減班計劃」的潛台詞就是,全港學校齊齊減班,令學童由名校向下流向普通學校,令其可以繼續營運,並保住老師教席,但求「人人有飯開」.但這樣卻違反了適者生存的大原則.孫明揚局長有否想過某些學校被評為Band 3,令家長們避之則吉,導致收生不足,背後的原因是什麼?是校風差劣,還是師資欠佳,誤人子弟?硬要將資源分配從強者手中搶去,投放在不受歡迎的地方,這種「劣幣驅逐良幣」的行為,又豈是莘莘學子之福?「自願減班計劃」主要懲罰做得好的辦學團體和家長,而最受惠的就是Band 3學校的教職員,相信他們對此「大鑊飯」式計劃無不額手稱慶.

 

現時在幼稚園推行的學券制計劃,就是將選擇權交回「消費者」,讓家長們揀選適合自己兒女的幼稚園.一眾幼稚園為了生存便要盡力做好,以建立口碑和吸引學生報讀,無論對學生還是有心的辦學團體皆有利.以現時香港教育市場的生態,學券制計劃應推至中小學,利用市場力量去淘汰營運欠佳的學校,減少資源錯配才是正道.

 

另一方面,隨著經濟好轉,出生率續年回升,未來適齡學童人數將會按年回復十年前水平.教育資源易減難加,減去的學位,到時能否急就章加回?回歸後的香港教育政策,向來都缺乏長遠目光,弄了個爛攤子就交下任政府處理,周而復始.怪不得一眾國際學校越來越多學童報讀,因為「消費者」的目光是雪亮的.


Pulp Writer | 17th Nov 2010 | 娛樂版 | (29 Reads)





Pulp Writer | 24th Aug 2010 | 時事版 | (61 Reads)
The War At Home
Chip Tsao
March 27th, 2009

The Russians sank a Hong Kong freighter last month, killing the seven Chinese seamen on board. We can live with that—Lenin and Stalin were once the ideological mentors of all Chinese people. The Japanese planted a flag on Diàoyú Island. That’s no big problem—we Hong Kong Chinese love Japanese cartoons, Hello Kitty, and shopping in Shinjuku, let alone our round-the-clock obsession with karaoke.

But hold on—even the Filipinos? Manila has just claimed sovereignty over the scattered rocks in the South China Sea called the Spratly Islands, complete with a blatant threat from its congress to send gunboats to the South China Sea to defend the islands from China if necessary. This is beyond reproach. The reason: there are more than 130,000 Filipina maids working as $3,580-a-month cheap labor in Hong Kong. As a nation of servants, you don’t flex your muscles at your master, from whom you earn most of your bread and butter.

As a patriotic Chinese man, the news has made my blood boil. I summoned Louisa, my domestic assistant who holds a degree in international politics from the University of Manila, hung a map on the wall, and gave her a harsh lecture. I sternly warned her that if she wants her wages increased next year, she had better tell every one of her compatriots in Statue Square on Sunday that the entirety of the Spratly Islands belongs to China.

Grimly, I told her that if war breaks out between the Philippines and China, I would have to end her employment and send her straight home, because I would not risk the crime of treason for sponsoring an enemy of the state by paying her to wash my toilet and clean my windows 16 hours a day. With that money, she would pay taxes to her government, and they would fund a navy to invade our motherland and deeply hurt my feelings.

Oh yes. The government of the Philippines would certainly be wrong if they think we Chinese are prepared to swallow their insult and sit back and lose a Falkland Islands War in the Far East. They may have Barack Obama and the hawkish American military behind them, but we have a hostage in each of our homes in the Mid-Levels or higher. Some of my friends told me they have already declared a state of emergency at home. Their maids have been made to shout “China, Madam/Sir” loudly whenever they hear the word “Spratly.” They say the indoctrination is working as wonderfully as when we used to shout, “Long live Chairman Mao!” at the sight of a portrait of our Great Leader during the Cultural Revolution. I’m not sure if that’s going a bit too far, at least for the time being.


Pulp Writer | 23rd Jul 2010 | 投資版 | (241 Reads)

雖然2010年上半年大市走勢溫溫吞吞,可幸手上股票皆有不俗升幅,遠遠跑贏大市.現時揀股以三高一低(高增長,高派息,高資產值,低市盈率)為原則,可是市場上已越來越少荀盤,唯有退而求其次,只要有三項符合條件,而又有過人之處者,就已放入監察名單.以下各股,今日買入並安心持有,到年結時定必有滿意回報,排名次序絕對分先後.

 (閱讀全文)

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